입고팀, 스크럼 도입으로 개발 도메인 이해도 높이고 Sprint 2주 단위 운영

입고팀은 기존 기능 분배식 개발의 한계를 극복하고 팀원 전체의 도메인 이해도를 증진하기 위해 **스크럼(Scrum)**을 도입했다. 이는 빈번한 요구사항 변경에 민첩하게 대응하며, 핵심 기능만 구현해 낭비 없는 제품을 만드는 애자일(Agile) 방법론의 일환이다.

스크럼 팀 구조와 역할

스크럼 팀은 작지만 완전한 구성으로 보통 7명 내외로 운영된다. 주요 역할은 다음과 같다.

• Product Owner: 비즈니스 요구사항 정의 및 제품 백로그 관리
• Scrum Master: 스크럼 진행 지원, Story Point 산정, 팀 내 장애물 제거
• Development Team: 제품 요구사항을 구현하는 개발자, 기획자, 디자이너 등

Sprint 운영 프로세스

기본 단위인 Sprint는 2주 기간으로 설정되며, 이 기간 동안 다른 이슈의 우선순위를 낮추고 Sprint 목표 달성에 집중한다.

• Story Point: 작업 난이도를 피보나치 수열 기반으로 측정하며, 절대적 공수가 아닌 상대적 난이도를 기준으로 합의한다.
• Daily Stand-up: 매일 오전 10시 30분부터 15분간 진행하며, 각자의 이슈 리포트를 공유한다. 상세 논의가 필요한 경우 회의 후 별도 미팅을 갖는다.
• 배포: 주 1회 화요일에 정기 배포를 진행하여 커뮤니케이션 비용을 절감한다. 급박한 운영 이슈는 별도 일정으로 처리한다.

회고(Retro)와 개선

Sprint 종료 후 30분간 회고를 진행하여 다음 Sprint의 프로세스를 개선한다. 익명으로 의견을 작성하고 공감 이모티콘을 통해 우선순위를 정한 뒤, Start(시작할 것), Stop(그만둘 것), Continue(지속할 것) 카테고리로 나누어 논의한다. 이러한 구조를 통해 팀원들은 각자의 MBTI 성향과 관계없이 효율적인 협업 방식을 정착시키고 있다.