앱을 넘어: Vibe Coding으로 발표자료·대시보드·출시 자산까지 만들기

**Product Manager(PM)**는 기능을 만드는 것만큼, 그것을 설명하고 측정하고 설득하는 데도 많은 시간을 쓴다. 그런데 발표자료, 대시보드, 애니메이션, PRD가 각각 다른 도구와 팀에 흩어져 있으면, 매번 맥락을 다시 맞추느라 시간이 새고 디자인 일관성도 쉽게 무너진다.

문제의 핵심은 도구 전환 비용이다. Replit 안에서 작업하던 흐름을 끊고 프레젠테이션 툴, 분석 툴, 디자인 툴로 옮겨가면 폰트와 색상, 표 형식이 달라지고, 업데이트 시점도 엇갈린다. 결국 같은 제품을 설명하는 자산들 사이에 미묘한 불일치가 생기고, 그 차이는 보통 데모 직전에야 드러난다.

해결책으로 제시하는 것은 Replit Agent 4를 중심으로 한 단일 프로젝트 방식이다. 같은 프로젝트에서 다음을 모두 만들 수 있다.

• Stakeholder deck: 임원 보고나 스프린트 리뷰용 발표자료를 기존 프로젝트 맥락에서 바로 생성
• Live data dashboard: CSV를 넘겨 기다리는 대신, 활성화율과 이탈률을 추적하는 실시간 데이터 앱 구성
• Launch assets: 제품과 같은 디자인 시스템을 공유하는 런치 애니메이션과 안내 자산 제작
• Web-to-mobile: 별도 코드베이스 없이 같은 프로젝트 안에서 모바일 버전까지 확장

이 접근의 장점은 모든 산출물이 same source of truth를 공유한다는 데 있다. 폰트, 색상, 콘텐츠, 의사결정 맥락이 한곳에서 이어지므로, 데크와 대시보드와 데모가 서로 다른 해석으로 갈라지지 않는다. 특히 실행 속도가 중요한 런치나 투자자·고객 데모에서는, 정적인 스크린샷보다 현재 상태를 보여주는 라이브 앱이 훨씬 설득력이 높다.

또한 디자인 리소스가 넉넉하지 않은 팀에게도 의미가 크다. 발표자료나 런치 자산을 별도 큐에 넣지 않고 제품과 함께 바로 만들 수 있어, PM이 다음 의사결정을 기다리느라 멈추는 시간이 줄어든다. 다만 이 방식은 디자이너, 애널리스트, 개발자를 대체하려는 것이 아니라, 커뮤니케이션 성격이 강한 산출물의 의존도를 낮춰 제품 출시의 레버리지를 높이려는 접근이다.